Fallstudie Apoteket, Lena Södermark. Fokus på att mäta och utvärdera, inledningsvis.

Målbild för Aponet: Decentraliserat arbetssätt, ingen stark samordning centralt, affärsområden och driftenheter ansvarar för anpassningar till sina målgrupper.

Centrala intranätgruppen behöver kompetenser från de avdelningar som sitter på mandaten vad gäller:
- organisationsutveckling
- kärnverksamheterna
- info
- it
- personal
Först då är det egentligen möjligt att ta ett helhetsgrepp på de fyra typerna av innehåll.
/ Jesper

Hur vanligt är det då? Är det inte fortfarande en hel del som kör en ganska poänglös diskussion om till vad intranätet ska höra? Vilken avdelning som "äger det".

Problem med dagens startsida på Apotekets intranät: För mycket nyhetsutrymme, inget operativt innehåll...

Det är nog inte jättevanligt... :-)

För att slipa till argumentet lite: Det är en intressant fråga huruvida intranätansvarig är inblandad i organisationsutveckling eller inte. Jag har hört båda varianterna under föredragen och på lunchen.

Kanske beror det på om det finns mycket funktionsutvecklingspengar ute i organisationen eller inte. I det första fallet trillar funktionerna in av sig själva, om det saknas pengar måste man dra mer centralt.
/ jesper

Intressant frågeställning (är intranätansvarig inblandad i org.utv?) - en punkt för eftermiddagens paneldiskussion.

Sedan 2001 har Apotekets anställda kunnat kommentera artiklar och statiskt innehåll. För några år sedan få som ville, numera fler som är inne och bidrar.

Lena: "För att lyckas måste man se intranätet som något mer änen kommunikationsanal". Vettigt!
Jesper

kommunikationsKanal, menar jag såklart...

Tänk vad avsaknaden av ett litet "k" kan förändra saker och ting =)

Bokstaven "k" kan vara oanat viktig...

Intressant att följa er dialog;) Jag tar med datorn imorgon!

//Lena

Gör gärna det!